“开展期重销量，低谷期保效劳”现已成为大多数公司所寻求的开展战略。关于工程机械而言，照旧需要遵循这条商场规律。就现在职业趋势来讲，跟着国家“一带一路、长江经济带以及京津冀一体化”三大战略的提出及施行，使久陷窘境的工程机械职业再次呈现曙光。关于每一个工程机械公司而言，都想要捉住这次机会打破窘境谋求开展。可是，在当今形势下，公司之间竞赛也愈演愈烈，现已从之前的产品品质逐渐转向后商场。

我国工程机械工业协会会长曾表明，后商场是有着无穷潜力的。本来工程机械后商场内容非常丰富，包含保内效劳、修理、租赁以及再制作等。与此同时，国外工程机械、轿车、飞机等范畴均已开展到必定规模，我国也掀起了机械商场的后商场风。修理、配件等事务量大增，制作商、代理商对后商场不得不注重并加大投入。跟着客户需要日益多元化，有关效劳天然也会疾速开展起来。我国工程院院士徐滨士也说工程机械后商场定是一片新蓝海。

现在公司现已非常注重后商场的开展，并且在公司战略上做了活跃调整，都期望能够经过后商场开展股动公司开展，度过难关。可是，任何一个商场的开展都难免会呈现一些坏处，工程机械后商场亦不例外。公司应当对于自身状况，拟定合适自个的后商场开展战略。改善公司盈余模式，提高公司盈余才能。